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贷款很少用,商标自己画,潮南陇田人郑有水一家人在深圳创业传奇

  • 更新日期 - 2019年08月13日 21:44

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在深交所上市二年的金龙羽,2018年实现营收33.18亿元,净利润11.61亿元,与那些千亿、百亿级上市公司相比,算不上什么惊奇,但在国内电线电缆行业,金龙羽作为华南地区的行业领先企业,一直有其独特的优势。

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起步陇田发迹深圳,金龙羽家族的群体创业传奇

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金龙羽集团23周年庆典

今年4月,金龙羽集团在深圳公司举办了主题为“弘扬匠心精神,铸金龙羽未来”23周年庆典。

金龙羽,创办于1996年4月,一家专业从事电线电缆的研发、生产、销售与服务的企业,集团目前有深圳、惠州两大生产基地,公司总部位于深圳龙岗吉华路。2017年7月17日,金龙羽在深交所上市。

庆典仪式上,金龙羽掌门人郑有水与他的兄弟齐上台,双手翘起大拇指,场面相当感人。

家和万事兴,大家同心合力,一定能闯出一片天。起步于陇田,在深圳发迹,潮商金龙羽郑氏家族是一个家族联手创业的成功典型案例。

二年前金龙羽IPO之前,股权完全集中在郑氏家族手中,从股权结构上看,是一个典型的潮商家族企业。其中,公司实际控制人、同时也是掌门人的郑有水持股比例为71.30%,他的大哥郑会杰持股10.43%,二哥郑美银和三嫂郑凤兰均持股8.70,家族成员持股比例高达99.13%。

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永思堂

郑有水,生于1958年,祖籍广东省汕头市潮南区陇田镇仙家社区(村)。陇田,地处潮南东南部,东接井都镇,西与成田镇毗邻,北边是和平镇,南边是惠来县,处于潮、普、惠三地交界地带,是潮南区三个中心镇之一,是一个有山有水有平原的临海鱼米之乡。

在陇田镇,有一所公办幼儿园,叫“陇田镇和成中心幼儿园”,系郑有水伉俪独资捐赠建设的,那为什么取名“和成”呢?

金龙羽起步于郑有水的老家仙家,后迁移深圳龙岗发展。2010年,郑有水进入房地产开发领域,创办深圳市金和成投资发展有限公司。当年,郑有水公司注册时想用“和成”,但已被强注,才取名“金和成”;当时,他们在深圳开发的第一个楼盘,就是位于深圳市龙岗区五和地铁出口旁的“和成世纪名园”。

说起“和成”二字,还有一段历史渊源。郑有水祖上,有经商历史,并曾以“和成”为铺号、商号,从清末开始至上世纪50年代对农业、手工业和资本主义“三大改造”,郑氏家族一直都是用“和成”这一铺号。

早年,郑有水家族的“和成”铺,主要从事猪屠业,仙家街市当地人,也将郑有水家族祖祠“永思堂”,俗称“猪屠祠”。以前,郑有水家族祖上传家一直沿袭长子继承制,“和成”铺也多由长房负责经营。“三大改造”后,商铺被归入供销社统购统销。换句话说,“和成”是郑有水家族的一个代名词,“和气致祥,成人达己”。

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深圳金和成投资董事长、金龙羽董事长郑有水(左)

潮汕人,素来重视敬祭祖宗,解放前,潮南(潮阳)一带的民间祠堂就有2000多座。在潮阳(含潮南),郑氏是大族,在姓氏人口中列第二位。在宋末至元初,有多支潮阳郑氏先后入潮,其中有一支来自福建莆田,开基祖郑徽于宋绍兴元年(1131年)举家迁徙入潮汕。

而郑氏入潮最早者,是郑南升,据明隆庆《潮阳县志》记载,郑南升的先祖郑X(注:名字不详)于宋初入潮,卜居县城,传至郑南升一代已100多年。史籍说:那时“潮阳郑氏最多,但其子孙未详孰是?”顺带一提,郑南升虽是郑氏入潮最早者,但至明隆庆林大春修志时,对其衍裔已无从稽考。

团结力量大,潮汕人做生意以团结著称于外,这就是一个优势,也与其特有的相互认同的人际关系有一定关系。这种人际关系,从家庭扩展至家族、宗亲,再到老乡、亲朋好友,总之,群体的力量总是大于个人的力量。

股权架构,是公司治理体系的基石,从某种程度而言,也反映出一家公司创业成员的参与形态。同理,郑有水兄弟4人,在金龙羽IPO前的持股集中情况,也从侧面印证其联手创业的“兄弟连”形态,大家一起拼搏,合力闯出一片天地。

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代际接力:80后二代在淬火中成长

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金龙羽董事、总经理郑永汉

有一份财富传承报告指出:全球超级创富家族中,仅2.4%能“富过三代”;此外,中国大陆财富创造者的平均财富传承年龄是75岁,未来20年,有31.5万亿财富将被传承。而未来十年内,至少这当中有一半要开始由第一代向第二代传承,这是很大的挑战。

潮汕,在国内比较比较重传统的地区,子女接班被看作“天经地义”的事,很多企二代长大即接班,“父子帮”创业是常见的现象;另外,也有一些潮商企二代,因父母创业时年龄尚少,是含着“金钥匙”长大的家族“富二代”,陪伴着企业往前走、一起长大的他们,未来将如何完成代际传承这个最重要的使命呢?

郑有水的儿子,现为金龙羽董事总经理的郑永汉,生于1982 年,他十岁左右到深圳,算是深圳早期的企二代之一,与金龙羽一起成长。21岁时,他进入公司,到“三十而立”之时在车上一次比一次深入, 轻一点啊出水了,全面接手公司的日常运作,那这位金龙羽二代是如何一步步走上前台,在接班安排上有何可取之处呢?

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郑永汉(右)与父亲、伯伯一起启动金龙羽20周年庆典活动

上世纪80年代末,金龙羽一代创始人郑有水与自家兄弟,开始了电线电缆的创业生涯,早期创业也曾走了不少弯路。1996年,郑有水听从朋友建议,将工厂搬迁到深圳龙岗,创办“金龙羽”时,二代郑永汉还是个14岁少年。

因为有早期在汕头创业的积累,郑有水在深圳创业颇为顺利,除了成功布局地产开发之外,工厂电线电缆的业务及市场也在持续扩展。一开始,金龙羽有员工一二百人,营收上千万,日后从民品转入更高端的产品后,公司成了深圳市民营领军骨干企业,其客户包括国家电网、南方电网、蓝思科技等大客户,此外,集团产品还出口新加坡、澳大利亚、香港等多个国家和地区。

郑永汉曾表示,在他的小时候的记忆里,父亲是个工作狂,“爸爸没有别的爱好,就喜欢工作。他办公室后面有个房间,他就住在里面,也没有节假日,如果赶上放假了,他没事做会觉得很无聊。”

郑永汉回忆:“来深圳创业的时候我不到10岁,爸爸以办公室为家,以家为办公室,经常听见他在家里打电话对接工作。”他说:“虽然爸爸经常在家,但没空管我们,偶尔管一下,我们就完蛋了。”如此看来,郑有水还是个严父。

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郑永汉(右)早期的合影照片

与很多潮商家族企业一样,孩子长大之后,除了海外留学外,通常会要求自己子女来公司帮忙,一起拼搏。

2003年至2006年,郑永汉被安排担任金龙羽的前身——深圳市金龙羽电缆实业发展有限公司销售经理,时年21岁。那个年龄,对于郑永汉来说,也没有多少概念和规划,父亲让他来公司,他就听从。据说,父亲郑有水曾同他交换看法,说安排你去做管理和采购,“都是别人找到你求着你,看不出一个人的水平,也锻炼不了人。”于是,郑永汉从销售做起,在底层历练。

应该说,郑有水对二代历练的一番布置是很有道理的,从事市场推广工作,与外部接触较多,除了市场策划,也可以从同业中吸收经验;另外,干得好了,二代也有成就感,可提高未来接班的兴趣度和使命感。

郑永汉日后受访时坦承,“一开始也有董事长儿子的包袱啦,但走出去后发现什么标签都没有用,最终还是要看能力。现在回头看看,老爸的建议蛮对的,做销售确实很锻炼人。”他说:“做销售确实蛮辛苦的,也曾被客户刻意刁难,被客户赶出来等,这些都经历过。”

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台塑创始人王永在之子、台塑集团总裁王文渊

台塑创始人王永在之子、台塑集团总裁王文渊,是台塑创办人王永庆的侄儿,谈及家族经营与职业经理人(注:“专业经营”)之差别时,王文渊曾在受访中说出自己对家族经营的一番见解。

王文渊认为,“家族经营,优点是打理自己的事业,内心里有想让企业向更好方向发展的意愿,也更有责任心。”不过,他也表示:“缺点是家族管理人员,大多没有深厚的专业管理经理人专业知识。第二代、第三代因为有钱,做事经验不足,不像专业经理人有那么大的竞争压力。

作为董事长的儿子、企二代,郑永汉进入家族企业后也深感压力:“别人觉得我是董事长的儿子,公司对我的支持会更大,认为我做事情会更轻松。如果我做不好甚至做的不出色,别人便会认为我不努力、偷懒了,所以我要比别人做的更好才行。”

与同时代的年轻人一样,郑永汉也爱玩,没事儿喜欢打游戏,和公司同年龄段的同事处的特别好。郑永汉说:“我接手公司后,管理层还有一些担心,说你跟他们玩的这么好,管理上会有不会有什么问题。我只能用行动去告诉大家,我会对企业负责,公私分明。私下里我们是朋友,但工作上该怎么样就怎么样。”

从郑永汉的话语中,透露出来的事实上是一种代际接力的责任心和压力,与同为“接二代”王文渊说的是一样的。公司是自己家族的事业,这样的压力不仅来自上一代的期望,更来自外人及公司内部。

老板并非仅是一人之下万人之上的,事实上很多事也需要靠互助和团队发展来完成。郑永汉对朋友能做到“公私分明”,这与现代企业管理的观念是一致的。

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2017年,金龙羽成功上市

2017年7月17日,金龙羽成功上市,那一天,郑有水、郑永汉父子等在深交所敲响了上市钟声。

从销售部门负责人再到副总经理,2012年,郑永汉正式走上前台,出任金龙羽集团总经理,至今已有7年多了。而这当中,让这位潮商80后企二代最有成就感的,莫过于金龙羽上市。

2010年,郑永汉曾向父亲提出上市的想法,但被一口拒绝。但他认为,电线电缆行业对资金的需求量很大,要真正做成大公司,不能像以前一样用十几年去积累资本。上市是一个非常好的工具,另外公司的管理运作需要规范。

郑永汉说:“我爸特别务实,连贷款都很少用。”金龙羽是2004年才用自有资金购买地皮建厂,三年后搬迁入住,而早前公司厂房都是租的。

正式接棒后,郑永汉再次向父亲提出公司上市的看法,不过,这一次郑有水却没有反对,而是说:“你现在已经接手公司,你既然提出来这个想法,认为上市对公司很重要,就去把它做好,我不管。”

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郑有水、郑永汉父子(图中)在上市网上路演现场

一代会老,二代当立,家族企业在代际接棒历程中,每一代人承负的使命和愿景都会有所差异,但有一个相同的目标,那就是基业长青,将公司做长做久。

当年,一代创始人郑有水早年在潮汕老家做电线电缆运输,时间久了,才对这一行业摸出门道。“别人能做,我为什么不能做?”投入这一行业的初衷,无非是为了改善家庭的生活水平,也就是人们常说的致富起家。

创业难守业更难,传承自古就是个难题,除了财产继承外,安排二代什么时间接班、由谁来接班、怎么接班,都是一个不小挑战,甚至是费尽心血。二三十年来,“富二代”败家子可谓“连连看”,曾经的山西最年轻首富李兆会,就是一个败家子的典型人物。

郑永汉曾说,父亲郑有水凡事喜欢亲力亲为,事无巨细,一路管到底,以前基本上所有事情都是由他来拍板。郑永汉还透露,连金龙羽的商标,都是他自己画的。而他却不一样,他喜欢授权。“如果什么事都要我来做,那要管理层做什么?”

毕竟,郑永汉与父亲创业的起步环境不一样,短期战略目标也会有不一样的看法,也带出了管理方式的不同。怎么办?让公司上市是一个不错的路径,成为公众企业后,相应的管理模式及制度都必须做出改变。

另外,代际沟通很重要,像“拔河”比赛一样,绳子拧了,就使不上力气。很多企二代放弃接管家业,并非对自己的公司不感兴趣,而是问题出在代际沟通与交流上。二代人经营理念有很大不同没关系,但不能“一山不容二虎”,否则只能各自“另立山头”,或者考虑让职业经理人接手了。

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